經濟觀察網 記者 葉心冉 9月19日至9月23日，第23屆中國國際工業博覽會在上海舉辦。本屆工博會吸引了來自全球30個國家和地區的2800餘家企業參展，涵蓋世界500強及行業領先企業，各種新型的數字化、智能化的尖端方案在其中展出。
當下的數字化究竟需要解決什麼？
隨著數字化發展的縱深推進，行業對數字化轉型的思考有了新的要義。
在羅克韋爾自動化（中國）有限公司總裁石安看來，當前智能化、數字化、自動化需要解決的問題早已不是產能增加、效率增加的問題，是在整個大盤的需求呈現疲軟的情況下，數字化該如何創造新的需求。
數字化是鑰匙，但已經不再是開「提升產能」這把鎖。
羅克韋爾自動化在工博會現場舉行了智能運維Rockii聯盟的新增會員單位授牌儀式。2022年，羅克韋爾成立智能運維Rockii聯盟，今年擴大「朋友圈」，聯合智能決策、物流科技、工業通訊、邊緣計算、管理諮詢等多領域企業，共建合作平台。
羅克韋爾此舉是希望找到更多跨界合作的機會。
石安表示，從第三方的洞察數據來看，多數的數字化轉型都是以失敗告終的，原因在於很多企業沒有想清楚數字化轉型的本質是什麼。數字化技術是一個高度跨界、跨學科的集成。實現產線自動化很簡單，但目前產業面臨的真正問題是高度的同質化以及產能過剩。疫情之後，需求在快速下跌。如果今天只是透過數字化提升效率、加速生產，實際並未解開困局，供需依舊失衡。
那麼本質問題是什麼？應當通過數字化、智能化去開哪把鎖？石安表示，帶動創新，創造新需求。單一的工業自動化只局限在工業領域，而IT/OT融合可以跨越產業，打通「三產」，這意味著企業也要跨界，藍海商機存在跨界當中，這也是成立跨界聯盟體系的原因。
可以發現，當下數字化帶來的助力業界關注的方面已經不再僅僅局限於企業本身的賽道，而是要走出去，找到新的落腳點，甚至於出海，以此開闢新藍海。
石安以羅克韋爾服務的一家冰淇淋生產設備製造商的數字化轉型進行舉例，該廠商生產銷售的冰淇淋設備佔據國內60%-70%的市場份額。透過設備自動化、信息化、數字化打通，工廠的商業模式發生了改變，從原有的設備製造商轉身成為冰淇淋代工工廠，原因在於數字化帶來核心技術提升，效率增強，食品安全提升，具備轉型能力，跨界應運而生。
除了創造新需求之外，數字化承擔的另一大使命還包括如何幫助供應鏈及時跟進消費需求的演變。
「快速響應市場變化在當下變得非常重要。」石安表示，供應鏈要具備柔性生產的能力。
ABB方面也提供了類似的洞察。ABB方面表示，全球供應鏈的不確定增加，同時需求演變加快，企業和製造商越來越需要柔性化的生產方式。
「開鎖」更加關注成本可控、靈活自主
當下，隨著「雙碳」目標的逐步推進，凈零供應鏈逐漸成為行業里探索的熱點，部分企業開始尋求通過數字化技術實現凈零工廠、凈零供應鏈，以達到彎道超車。
但是碳排放的減少，實際意味著成本投入，比如利用物聯網技術進行能效管理，通過數智化技術實時調節能耗等等，但目前成本負擔開始成為企業端重點考慮的因素。據記者在工博會現場了解，當前企業對於數字化轉型投資回報率的關注相較之前明顯提高，尤其是在中小企業處，更加追求成本可控、關注投入產出比。
為了解決中小企業「想轉不敢轉」的問題，行業內一種新型的合作方式開始出現——合同能源管理。合同能源管理（下稱「EMC」）是一種以節省的能源費用，來支付節能項目投資的方式。
工業AI節能降耗服務商蘑菇物聯展台的工作人員告訴記者，蘑菇物聯與工業企業簽訂EMC合同後，根據工廠實際情況，對其公輔能源車間實施數智化節能改造，包括但不限於空壓站，中央空調製冷站，為工業企業提供專業培訓，幫助其節約能效。在雙方約定時間內，按照合同進行節能利潤分成，直至合同管理終止。
這意味著前期企業端無需承擔成本，由數智化服務企業來完成投入，後期企業實現節能後，雙方對節約出來的能耗部分進行利潤分成。
相對前期投入高、見效慢，企業往往「不願轉」「不敢轉」的情況，EMC合作模式可調動企業改造的積極性。EMC模式為企業數智化運維與數智化節能提供了新思路。
當前，更具靈活性的數字化、智能化轉型方案在業內湧現。ABB在工博會現場也展出了適合中小企業的智能機器人——GoFa 10和GoFa 12。據ABB展台工作人員介紹，全新的GoFa協作機器人支持簡易直觀的編程方式，並能快速集成到生產環境中，降低了初次用戶、教育工作者和中小企業的准入門檻。
據ABB方面介紹，目前，協作機器人在國內的發展仍處於起步階段。最初，國內協作機器人製造商定位在中端，而外國品牌則定位於高端市場。近年來，隨著界限變得模糊，越來越多的製造商都在努力提出更具成本效益的解決方案來佔領市場。當下，柔性化生產的需求不斷增長，也在推動協作機器人市場擴容，同時，供應鏈的不確定性、個性化的消費趨勢以及日益增長的可持續彈性運營壓力，都在助推企業尋求更智能化、靈活化的自動化解決方案。
